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TALLER 05

Automatizar
y delegar
procesos.

Calendario confirmado

Miércoles 28 de octubre de 2026
16:00–20:00 · Presencial
Ceinmark, Santander

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EL OBJETIVO

Conseguir que algunos pasos ocurran sin tener que ejecutarlos tú.

Aprende a distinguir cuándo merece la pena seguir trabajando manualmente con ayuda de IA, cuándo conviene automatizar una secuencia y cuándo una tarea necesita cierta capacidad de interpretación y supervisión.

La evolución será:

tarea → procedimiento → automatización → IA → delegación supervisada

Make será la herramienta principal para visualizar y construir workflows. Su asistente Maia permite actualmente describir en lenguaje natural una automatización o agente y construir su lógica dentro del Scenario Builder. También veremos cómo asistentes de trabajo multi-etapa como ChatGPT Work y Claude encajan en este nuevo nivel de delegación.

QUÉ TE LLEVAS
01 / AUTOMATIZACIÓN

Un workflow sencillo listo para probar.

Un proceso con disparador, datos, acciones y condiciones conectado de forma lógica.

02 / DELEGACIÓN

Un proceso diseñado para hacer más por ti.

Una forma de reconocer qué pasos requieren reglas fijas y cuáles necesitan que una IA interprete información o proponga una acción.

03 / CONTROL

Autonomía con límites.

Criterios para decidir dónde pedir aprobación humana, cómo gestionar excepciones y qué nunca debería ejecutarse sin supervisión.

RECORRIDO

Conectar.
Automatizar.
Delegar.

Decidir qué merece automatizarse

No empezar por la herramienta: empezar por un proceso probado que consuma tiempo o genere repetición.

Dibujar el workflow

Disparador, información, pasos, condiciones, resultado y excepciones.

Construir una automatización sencilla

Conectar aplicaciones y conseguir que una secuencia se ejecute sin repetir manualmente cada paso.

Añadir IA cuando aporta criterio

Utilizar IA para clasificar, interpretar, redactar o decidir entre opciones cuando las reglas fijas no bastan.

Introducir la delegación supervisada

Entender qué cambia cuando un sistema puede realizar varios pasos, utilizar herramientas y avanzar con cierta autonomía.

Mantener el control

Aprobaciones humanas, límites, seguimiento y revisión del resultado.

LOS CINCO TALLERES

Una nueva
cultura de trabajo.

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